Créez de la valeur grâce à une meilleure gestion de vos achats

Faites-vous accompagner pour :

NLB performance réduction des coûts

Réduire les coûts

NLB Performance manager les risques

Manager les risques

NLB Performance créer de la valeur

Créer de la valeur

Bénéfices

L’externalisation d’achats : des économies directes et indirectes

Réduction du prix d’achat

  • Massification des achats
  • Négociation systématique avec 100% des fournisseurs

Réduction des coûts de gestion des achats

  • Simplification de l’acte d’achat
  • Réduction des litiges grâce aux conditions commerciales adaptées
  • Diminution du nombre de fournisseurs gérés en interne et donc de leur coût de gestion (identification, consultation, commande, saisies, contrôles, logistique, facturation…)

Services

Des solutions adaptées à chaque situation

accompagnement

Mission d'optimisation des coûts

Accompagnement
(rémunération à la performance)

  • Réduction de vos frais de fonctionnement, achats production, investissements
  • Audit (typologie et cartographie)
  • Plan d’action (tient compte des achats stratégiques et des risques)
  • Exécution (mise en application du plan et des modalités commerciales)
assistance technique

Assistance technique

Mise à disposition d’une ressource
(facturation au temps passé)

  • Périmètre achats et/ou management de contrat
  • Temps plein ou temps partiel
  • In situ ou ex situ
  • Durée de votre choix
réponse à appel d'offres

Prestations sur mesure

S’adapte à vos besoins
(rémunération forfaitaire)

  • Réponses à appels d’offre
  • Sourcing
  • Claim management

Pour qui ?

Quelle que soit la taille de votre entreprise

Grandes entreprises

En soutien de votre service achats pour faire face à un pic de charge temporaire (dans le cadre d’un projet d’investissement par exemple)

PME

Pour répondre à un besoin précis pour lequel vous n’avez pas l’expertise en interne (litige avec un fournisseur ou un client, investissement à réaliser, contrat à suivre…)

À propos

nicolas le bayon

Les achats sont stratégiques pour l’entreprise. Dans un monde en constante évolution dans lequel les échanges sont mondialisés, la réactivité opérationnelle est indispensable pour rester compétitif.

D’autant que les achats impactent le fonctionnement de l’entreprise de manière globale : au-delà de la réduction des coûts, ils sont aujourd’hui créateurs de valeurs.
Ils jouent un rôle à la fois organisationnel et opérationnel, l’enjeu étant de trouver un bon équilibre entre les deux :

  • Mettre les besoins concrets et les réalités terrain au centre des préoccupations, tout en imaginant une stratégie d’optimisation globale en mettant en place des synergies entre les différentes fonctions de l’entreprise, et une rationalisation de tous les achats (réduction du nombre de fournisseurs, négociation systématique…).
  • Analyser l’ensemble des étapes de la conception du produit pour optimiser toute la chaîne de valeur.

Dans ce contexte de plus en plus complexe, faire appel à un expert de la fonction apparaît comme nécessaire.
Acheteur industriel depuis 2005, je comprends vos besoins opérationnels et vos enjeux stratégiques tout en apportant le recul nécessaire pour optimiser la gestion de vos achats.

Nicolas Le Bayon, fondateur de NLB Performance

Contact

Contactez-nous pour toute demande de renseignement ou pour candidater.

  • Tél : 06 50 59 29 92
  • Email : contact@nlbperformance.com
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